Onze visie:
De wereld verandert snel, dit raakt ook organisaties en de dynamiek er binnen. De OR zal als medezeggenschapsraad dienen te synchroniseren met haar speelveld en haar taken dienen te herijken van tactisch/operationeel, naar strategisch contextueel. De OR zal in toenemende mate de rol als klankbord van de bestuurder in gaan nemen, teneinde mee te kunnen praten en oordeelsvorming te ontwikkelen op thema’s als besturing, leiderschap en veranderkunde. Ze neemt daarmee haar verantwoordelijkheid als een echte medezeggenschapsraad nieuwe stijl.

Wat vraagt dat?:
Dit vraagt om een upgrade van de kennis en vaardigheden van de deelnemers binnen een OR. Immers, de klassieke rol van de OR neemt af in effectiviteit door de maatschappelijke bewegingen. Moderne medezeggenschap vraagt andere competenties.

Met dit inzicht is de behoefte ontstaan voor een leertraject om op korte termijn zowel op cognitief niveau als op ontwikkeling van vaardigheden, op een hoger contextueel zeggenschapsniveau te komen, zodat zij als gelijkwaardig gesprekspartner van de bestuurder kan fungeren en ook als zodanig op dat niveau ervaren gaat worden.

De OR als Game Changer© staat in deze zin voor een rol welke vanuit de intentie tot verbinding met de organisatieambitie, doorbraakbevorderend werkt en de juiste interventies op het juiste moment weet toe te passen.

Curriculum en doelen van de leergang:

• De leergang is bedoeld om inzicht en draagvlak te ontwikkelen ten aanzien van de nieuwe rolinvulling voor de OR als Game Changer© en om een nieuw gemeenschappelijk referentiekader te ontwikkelen.

• De OR krijgt inzicht in de meest elementaire aspecten van besturing, leiderschap en veranderkunde, zodat niet alleen haar oordeelsvermogen op dit thema toeneemt, maar zij ook input kan leveren voor verbetering. Dit inzicht is essentieel om de bestuurlijke ideeën, strategie, plannen van aanpak, werk processen, management- en medewerkersgedrag nog beter te kunnen doorgronden.

• De OR heeft een eigen visie geformuleerd. Deze visie is gericht op hoe zij vanuit haar rol kan bijdragen aan de organisatieambitie. Daarin heeft zij oog voor het veranderende speelveld en de eigen medezeggenschapsrol. Het belang van deze visie is om (pro-)actief te kunnen zijn op strategisch en tactisch niveau, vanuit een duidelijke intentie en identiteit.

• De OR heeft eigen resultaatgebieden gedefinieerd. Deze helpen de OR om richting te houden in de eigen overlegvergadering en gefocuste interactie te laten ontstaan met diverse lagen van de organisatie (achterban) en focus te houden op de zaken die zij, ten aanzien van de koers, kwaliteit en continuïteit van belang vindt.

• De OR heeft haar werkwijze (en taakverdeling) afgestemd op de bovengenoemde doelen. Op deze wijze kan de OR ervoor zorgen, dat zij de juiste bijdrage kan leveren, zowel inhoudelijk als procesmatig.

Beoogd resultaat van de leergang de OR als Game Changer© :

• het vergroten van haar effectiviteit
• ontwikkelen en input leveren van bestuurlijke-, leiderschap- en veranderkundige expertise c.q. oordeelsvermogen
• aanzet tot gelijkwaardig gesprekspartner en klankbord van de bestuurder
• meer overzicht en grip op de contextueel en bestuurlijk aandachtvragende zaken
• verhoging van kwaliteit van de output van de OR